近日，易康養(yǎng)獨家專訪了港源設計總裁丁春亞，深度解析港源設計的獨到之處。
以下是專訪實錄：

易康養(yǎng)：港源設計目前處于怎樣的發(fā)展階段？
丁春亞：從2010年開始，港源設計開始面對全國的市場，進行市場化運營，這個階段可以歸為市場化的拓展階段。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，現(xiàn)處于快速發(fā)展階段。
目前，港源設計可提供包括康養(yǎng)建筑設計、室內(nèi)裝飾設計，軟裝設計采購，二次機電設計，BIM設計等多個方面的服務。換言之，港源設計是一個綜合的設計機構，能夠給客戶提供一體化的室內(nèi)設計服務。


易康養(yǎng)：請問港源設計與市場上其他的建筑設計企業(yè)相比，有哪些差異和優(yōu)勢？（產(chǎn)品、服務、體系、理念等角度），請您介紹一些港源設計值得分享的案例。
丁春亞:一方面港源設計是一個專業(yè)的室內(nèi)設計機構，我們在自己的主航道市場上，經(jīng)過多年的實踐和學習，可以給客戶提供更加專業(yè)的設計服務。港源設計的設計團隊都是專業(yè)化的設計團隊，無論是養(yǎng)老、酒店或者辦公類項目，設計團隊都有很高的專業(yè)度。每個項目都能夠嚴格執(zhí)行公司制定的設計標準，所以能夠為客戶提供高品質的全流程設計服務。
港源設計在養(yǎng)老設計方面有很多成功的案例，比如江西省的養(yǎng)老服務中心，河南頤養(yǎng)樂福養(yǎng)老機構以及全國各地的養(yǎng)老機構設計都是不錯的項目設計，得到了客戶的高度認可，養(yǎng)老方向是我們近幾年逐漸培育的重點方向。
其它成功的案例也有很多，例如鳥巢的貴賓廳、國家大劇院、民族文化宮等相關的室內(nèi)設計；酒店設計方面，有長沙的洲際皇冠酒店，浙江的溫德姆酒店，北京的克拉曼酒店等。


易康養(yǎng)：能否詳細的解讀下港源設計在康養(yǎng)建筑設計的定位有何與眾不同？
丁春亞：首先我們在團隊建設方面有獨特的基因，他們均具有一定的專業(yè)認知，以及市場營銷的意識。團隊通過醫(yī)療團隊和地產(chǎn)設計團隊的共同組建，因此對老人的醫(yī)療康復需求有非常清晰全面的了解。近年來，中國地產(chǎn)設計正蓬勃發(fā)展，我們團隊的地產(chǎn)設計師都經(jīng)驗頗豐，能夠精準把控項目設計的品質和美觀，做到精細化設計。
為了實現(xiàn)更好的設計水平，我們曾組織團隊到日本、臺灣、美國、瑞典、荷蘭去考察和學習，通過閱讀大量的國內(nèi)國際養(yǎng)老設計的著作，并付諸實踐，逐漸達到了國際養(yǎng)老設計的標準。值得一提的是，我們根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗編寫了港源設計的“適老化500條”，將養(yǎng)老設計的功能、空間設計、適老化設計進行了分析和總結，作為我們內(nèi)部的設計指導文件。


易康養(yǎng)：據(jù)我們了解，港源設計在康養(yǎng)建筑設計方面深耕多年，您覺得康養(yǎng)項目在前期規(guī)劃和頂層設計方面，有哪些方面的因素需要重點考慮？
丁春亞：我認為不同的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，大型的企業(yè)經(jīng)過多年的項目實踐，制定了自身的相關標準。但依然有很多處在初級發(fā)展階段，亦或是試錯階段，還未形成完善的設計標準，包括項目的定位、科學的選擇、運營的方式，還處在調整的階段，因此存在很大的不確定性和壓力。所以我認為對于養(yǎng)老企業(yè)或養(yǎng)老機構而言，前期的定位非常重要。
此外，在實際操作之前，企業(yè)應該對市場做初步調研，或者對自身的客群定位以及運營能力有清晰的認知，這樣才有助于項目順利地開展。


易康養(yǎng)：對于港源設計未來的發(fā)展，您有什么考慮？
丁春亞：港源設計當前處在快速發(fā)展的階段，首先我們會堅持自有的專業(yè)化道路，通過不斷地總結經(jīng)驗，提高自己的設計能力，更切合客戶對設計服務的需求。
同時加強自己的品牌建設，將港源設計在康養(yǎng)方向上的專業(yè)度，以及為客戶解決問題的能力，通過不同的渠道傳播?？叼B(yǎng)設計作為我們自己發(fā)展的主航道，我們的目標是是要做一流的康養(yǎng)項目規(guī)劃設計企業(yè)，不斷地錘煉自己的專業(yè)技術，增加康養(yǎng)設計市場的占有率。
 
文章來源：易康養(yǎng)